Планирование деятельности медицинских организаций

оперативное планирование

стратегическое, перспективное, долгосрочное планирование

текущее, тактическое, среднесрочное, краткосрочное планирование

обеспечение достижения стратегических и тактических целей организации в текущем периоде и в перспективе

обоснование целей и задач, необходимых для решения

планирование основных средств достижения поставленных целей и задач

формулирование состава предстоящих вопросов, проблем, рисков

выданные авансы

выданные займы

не оплаченные отгруженные товары, выполненные работы, оказанные услуги

полученные кредиты, займы

определение целей и значений показателей по основным, наиболее важным направлениям развития для обоснования оперативных и текущих управленческих решений

планы и плановые задания для обязательного исполнения

рабочий инструмент для реализации поставленных стратегических целей

капитально-восстановительный ремонт

код вида расходов

компьютерная виртуальная реальность

косой вертикальный размер

закупка товаров, работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд

поступление нефинансовых активов

расходы на выплаты персоналу

закупка товаров, работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд

межбюджетные трансферты

предоставление субсидий бюджетным, автономным учреждениям и иным некоммерческим организациям

расходы на выплаты персоналу

компромиссность

полнота

точность

экономичность

не оплаченные отгруженные товары, выполненные работы, оказанные услуги

не оплаченные полученные товары, выполненные работы, оказанные услуги

полученные авансы

полученные кредиты, займы

кадровое

производственное

финансовое

экстренное

среднее число дней работы койки в году

среднее число рабочих дней врача в году

средняя продолжительность госпитализации

число госпитализируемых больных

возможность варьирования по времени (ритмичность)

линейное планирование

оценка выполнения индикаторов качества

экстренное планирование

обоснование целей и задач, необходимых для решения

определение количества ресурсов, необходимых для достижения цели

определение путей и средств достижения поставленных целей

определение целей и задач, стоящих перед организацией или отделом

первичная фаза управления, предусматривающая постановку генеральной цели и совокупности целей

принятие на основе анализа решения в определении ближайших и перспективных задач для достижения поставленной цели

процесс, результатом которого является четкая формулировка целей и определение средств и методов, при помощи которых поставленные цели могут быть достигнуты

способ достижения утвержденных целей на основе сбалансированности и последовательности использования ресурсов, в том числе с постановки цели и задачи, выработки стратегии и тактики, распределением ресурсов и достижения результата

плана выплат

плана затрат

плана поступлений

группировка предстоящих плановых затрат предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

ключевой документ учреждения, инструмент финансового планирования мероприятий по предотвращению образования просроченной кредиторской задолженности учреждения и управление доходами и расходами учреждения

полный расчет расходов предприятия на производство и реализацию продукции за определенный календарный период (год, квартал)

документ с системой показателей, последовательных мероприятий, приоритетов, ресурсов, порядков и сроков выполнения

осознанный или неосознанный процесс выбора и постановки целей, определяющий жизненную и деловую стратегию развития

планирование рабочего и личного времени с учетом важности задач и желаемых результатов

быстрый, эффективный и зримый результат

определённые действия, которые должны помочь каждому человеку добиться от жизни большего

предвидение ситуации, результата

эффективное управление своим временем

осознанный процесс определения своих потребностей и мотивов

постановка личных или рабочих целей

система обоснованных представлений о возможном состоянии в будущем и альтернативных путях его развития

пять

четыре

шесть

баланс (как отчёт)

бюджетная смета

план ФХД

штатное расписание

верхний уровень (топ-менеджмент)

средний уровень

технический уровень

управленческий уровень

директивное

индикативное

коммуникативное

стратегическое

обеспечение достижения стратегических и тактических целей организации в текущем периоде и в перспективе

обоснование целей и задач, необходимых для решения

определение потребности в ресурсах и сроков их поступления