Конфликты в аптечных организациях - методы урегулирования
-
Ответ проверен 1503 Для восстановления эмоционального равновесия на рабочем месте после конфликта рекомендуется
-
заниматься йогой
-
написать заявление об увольнении
-
пить воду медленно
-
поделиться с коллегами информацией о произошедшем
-
улыбаться перед зеркалом
-
-
Ответ проверен 1503 Для сохранения самообладания рекомендуется использовать технику "5 шагов", включающую
-
активное слушание оппонента (посетителя)
-
доказывание своей точки зрения оппоненту (посетителю)
-
игнорирование (оппонента) покупателя
-
предоставление возможности высказаться оппоненту (посетителю)
-
психологическое присоединение к оппоненту (посетителю)
-
-
Ответ проверен 1503 Если в основе конфликта нет никакой реальной проблемы, а только субъективные ощущения и оценки их участников, такой конфликт называется
-
деструктивный
-
иррациональный
-
конструктивный
-
межгрупповой
-
объективный
-
-
Ответ проверен 1503 К методам урегулирования организационных конфликтов относятся
-
компромисс
-
применение эффективной системы вознаграждений
-
разъяснения требований к должности, процедурам
-
сотрудничество
-
уклонение
-
-
Ответ проверен 1503 К объективным причинам конфликта относятся виды неравенства субъектов, такие как
-
гражданское
-
имущественное
-
правовое
-
религиозное
-
экономическое
-
-
Ответ проверен 1503 Конфликтный покупатель, являющийся профессиональным спорщиком, называется
-
воином
-
опытным волком
-
толстокожим
-
хитрым лисом
-
чайником
-
-
Ответ проверен 1503 Конфликт способствует
-
изоляции участников
-
объединению сторон
-
разрешению противоречий
-
снятию напряжения между сторонами конфликта
-
усилению противоречий участников
-
-
Ответ проверен 1503 Конфликты по содержанию включают
-
конфликты за власть
-
конфликты за ресурсы
-
кратковременные конфликты
-
межличностные конфликты
-
организационные конфликты
-
-
Ответ проверен 1503 К субъективным причинам развития конфликта относятся интерпретации субъектами объективных причин
-
безработицы
-
идей
-
интересов
-
неравенства возможностей
-
чрезвычайных ситуаций
-
-
Ответ проверен 1503 Наиболее частыми причинами возникновения конфликтов в аптечных организациях являются
-
взаимозависимость заданий
-
ограниченность ресурсов
-
противоречия норм поведения
-
различия в целях
-
различия интересов
-
-
Ответ проверен 1503 Невербальными сигналами назревания конфликта являются
-
взгляд в зону зрительного контакта
-
закатывание глаз
-
открытые ладони
-
плотно сжатые губы
-
скрещенные руки на груди
-
-
Ответ проверен 1503 Основные компоненты развития конфликта включают
-
время протекания конфликта
-
позиции сторон конфликта
-
предмет конфликта
-
участников
-
эмоциональный компонент
-
-
Ответ проверен 1503 Отсутствие согласия между двумя и более субъектами, а также внутренний дискомфорт одной личности, называется
-
дискомфорт
-
инцидент
-
конфликт
-
противоречие
-
расхождение взглядов
-
-
Ответ проверен 1503 По степени выраженности конфликты могут быть
-
деструктивные
-
закрытые
-
межличностные
-
объективные
-
открытые
-
-
Ответ проверен 1503 По субъекту конфликты могут быть
-
внутриличностные
-
деструктивные
-
межгрупповые
-
межличностные
-
объективные
-
-
Ответ проверен 1503 Принятие чужого мнения называется стратегией___________ разрешения межличностных конфликтов.
-
доминирования
-
компромисса
-
сглаживания
-
сотрудничества
-
уклонения
-
-
Ответ проверен 1503 Причина, из-за которой сталкиваются интересы разных субъектов, называется
-
позицией стороны конфликта
-
предметом конфликта
-
условием протекания конфликта
-
участником конфликта
-
целью стороны конфликта
-
-
Ответ проверен 1503 Причинами возникновения межгрупповых конфликтов являются
-
барьеры восприятия
-
несовместимость характеров
-
несовпадение ценностей групп
-
неудовлетворительный социально-психологический климат в коллективе
-
эмоциональная неприязнь
-
-
Ответ проверен 1503 Причинами возникновения межличностных конфликтов являются
-
барьеры восприятия
-
недостаточность ресурсов
-
несовместимость характеров
-
неудовлетворенность потребностей персонала
-
неудовлетворительный социально-психологический климат в коллективе
-
-
Ответ проверен 1503 Разрешение (исход) конфликта предполагает
-
анализ конфликта
-
достижение цели
-
латентный период
-
наличие инцидента
-
появление условий развития конфликта
-