Подходы к управлению персоналом в аптечной организации

на законах психологии, конфликтологии и социологии

на комплектовании сотрудников в соответствии с психотипом

на материальной стимуляции работников организации

на применении руководством предприятия власти, принуждения и использовании нормативных актов в области трудового законодательства

на расчетах количественного состава рабочего коллектива

гуманистическое отношение к персоналу

демократический стиль управления

техническая подготовка людей на предприятии

управленческая подготовка людей на предприятии

экономическая подготовка работников

интересы работника стоят выше интересов организации

интересы работников не учитываются

развитие персонала не является предметом управления

сотрудники выполняют работу в соответствии с компетенциями и должностными обязанностями

сотрудники имеют возможность участвовать в принятии решений, влиять на процессы внутри организации и развиваться вместе с ней

на активном участии работников в развитии организации

на концепции оценки работников как трудовых ресурсов организации

на преимуществе гуманитарного образования в сравнении с техническим

на признании ценности каждого отдельного человека и его вклада в успех организации

на экономической оценке процессов, выполняемых работниками

организации как культуры, а человека - как развивающегося в рамках определенной культурной традиции существа

организации как механизма, а человека - как элемента механизма

организации как сложной системы, где все элементы взаимосвязаны и оказывают влияние друг на друга

прямого участия работника в руководстве организацией

фокусирования управления на последовательности шагов и процедур, необходимых для достижения поставленных целей

дивизиональная структура

линейная структура

линейно-функциональная структура

матричная структура

функциональная структура

гуманистический

органический

процессный

ситуационный

экономический

интервьюирование, беседа

метод творческих совещаний

моделирование фактического и желаемого состояния

морфологический

фотография рабочего дня

большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником

каждый отдел работает независимо от других и возможны конфликты между ними

малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации

сложно контролировать выполнение задач и достижение целей из-за наличия множества участников и пересечений в работе

создание и поддержка отдельных дивизионов может привести к увеличению затрат на управление

дисциплинарные взыскания

контроль за надлежащим выполнением процедур

невозможность обучения персонала на рабочем месте

участие организации в жизни персонала во внерабочее время

формирование мотивации работников

дивизиональная структура не позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям рынка

каждое подразделение или дивизион имеют определенную степень автономии в принятии решений и управлении своими ресурсами, включая персонал

каждый дивизион может начать работать в изоляции, теряя связь с общим видением компании

структура управления не позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды

структура управления ограничивает возможности компании в развитии новых направлений бизнеса

дублирование работ из-за того, что разные члены команды выполняют одни и те же задачи

наличие координатора, который обеспечивает взаимодействие между различными участниками проекта, что позволяет улучшить коммуникацию и сотрудничество между членами команды

отсутствие контроля со стороны непосрественного руководителя

прямое подчинение по единой цепи управления

сложный контроль выполнения задач и достижение целей из-за наличия множества участников и пересечений в работе

вероисповедание

личностные интересы работника

национальная принадлежность

партийная принадлежность

резерв руководителей для обеспечения преемственности

выявление неформальных лидеров

издание приказов, распоряжений или указаний, которые направлены на необходимость соблюдения трудовой дисциплины

сведение к минимуму проявления личностных конфликтов в трудовом коллективе

система поощрений в виде повышения заработной платы, выплаты премий за качество труда и его эффективность

формирование корпоративной культуры и управление карьерой каждого сотрудника

большое число подчиненных с неоднородными функциями осложняет управление

все вопросы, связанные с наймом, обучением, оценкой и развитием персонала, должны решаться централизованно

исполнители группируются не по выпускаемой продукции или по проекту, а по отдельным функциям

нарушается принцип единоначалия

работа в матричной структуре требует от участников проекта широкого спектра знаний и умений

все распоряжения спускаются строго сверху вниз по четко обозначенной цепи

все функции управления персоналом сосредоточены в одном отделе или подразделении

исполнители группируются не по выпускаемой продукции или по проекту, а по отдельным функциям, по тому, какую работу они выполняют

каждое подразделение или дивизион имеет определенную степень автономии в принятии решений и управлении своими ресурсами, включая персонал

каждый работник имеет двойное подчинение различным руководителям

по мотивации и стимулирования работников предприятия

по снижению уровня безработицы в стране

по формированию у работников динамичного повышения требований к организации

повышающими самооценку работников

снижающими привлекательность организации у работников

гуманистрический подход

кооперативный поход

органический подход

ситуационный подход

экономический (административный) подход

гуманистрический подход

комплексного поход

органический подход

ситуационный подход

экономический (административный) подход

все подразделения должны быть идентичны по структуре и составу персонала

для успешной работы работникам необходимо иметь высокий уровень коммуникативных навыков, так как требуется эффективное общение между разными участниками проекта

каждое подразделение имеет определенную степень автономии в принятии решений и управлении своими ресурсами, включая персонал

подразделения не имеют автономии в принятии решений и управлении своими ресурсами, включая персонал

решения принимаются на разных уровнях иерархии, что способствует более оперативному реагированию на изменения и улучшению качества принимаемых решений

отсутствие принципа единоначалия

отсутствие системы мотивации персонала

отсутствие экономической оценки эффективности работы персонала

свободные от властных функций работники

соблюдение строгой управленческой вертикали

выявление необходимости предприятия в квалифицированных работниках с учетом существующего кадрового состава

нерациональное формирование штатного расписания и разработка должностных инструкций для сотрудников организации

своевременное увольнение персонала

формирование кадрового состава за счет переманивания лучших работников у конкурентов

формирование конкурентных взаимоотношений у работников организации

в ней отсутствуют руководители и подчиненные

в схеме управления, помимо руководителей направлений, есть руководители проектов

организация разбивается на отдельные структурные подразделения, называемые дивизионами, каждый из которых отвечает за конкретный продукт, услугу или рынок

подчинение персонала идет по простой линейной цепи

требует от участников проекта широкого спектра знаний и умений; это стимулирует развитие профессиональных навыков и компетенций каждого члена команды

гуманистрического подхода

органического подхода

процессного похода

ситуационного подхода

экономического подхода

гуманистическому подходу

органическому подходу

процессному подходу

ситуационному подходу

экономическому подходу

гуманистическим

органическим

процессным

ситуационным

экономическим

какие цели ставит перед собой работник организации и какие инструменты использует для их достижения

каким образом организация взаимодействует со своими работниками, какие цели ставит перед собой в области управления персоналом и какие инструменты использует для их достижения

какое количество необходимо принять на работу для решения задач организации

какой стиль общения с починенными выбирает руководитель

на сколько эффективно работает коллектив

кадровая политика

механизмы управления

набор методик, позволяющих рассчитать оптимальное количество работников, необходимых для реализации задач организации

набор принципов, методов и стратегий, которые используются для эффективного управления сотрудниками организации

стиль управления

желательным принципом

обязанностью каждого работника

принципом работы каждого сотрудника

принципом управления персоналом

требованием к работнику

делегирование полномочий

замещение отсутствующего работника

коллективную ответственность

системная ротация персонала

сочетание в трудовом коллективе молодых сотрудников и опытных специалистов