Основы кадрового менеджмента аптечной организации

дают ценную информацию о репутации работодателя, условиях работы, культуре, стиле руководства и общей удовлетворенности сотрудников

не отражают объективную информацию о репутации работодателя, условиях работы, культуре, стиле руководства и общей удовлетворенности сотрудников

позволяют писать субъективные отзывы об организации

предоставляют соискателю излишнюю информацию об организации и ее руководстве

часто откликаются соискатели, не соответствующие критериям работодателя

активно проводится аттестация персонала

планируются тактические мероприятия по улучшению качества работы персонала

прекращают сотрудничество с действующими инвесторами

привлекают к сотрудничеству только новый персонал

разрабатывается антикризисная маркетинговая, инвестиционная и организационно-производственная стратегия

оплата труда персоналу не производится

оценка деятельности персонала осуществляется формально с учетом критериев управления

проводится активный найм новых работников

проводятся аттестации персонала и рабочих мест

численность коллектива стараются не сокращать

произведению средней затраты времени на единицу работы и коэффициентам дополнительных постоянных затрат, дополнительных переменных затрат, дополнительных затрат на нерезультативное обслуживание

соотношению продолжительности рабочей смены одной должности к произведению коэффициентов дополнительных постоянных затрат, дополнительных переменных затрат, дополнительных затрат на нерезультативное обслуживание

соотношению продолжительности рабочей смены одной должности к произведению средней затраты времени на единицу работы и коэффициентам дополнительных постоянных затрат, дополнительных переменных затрат, дополнительных затрат на нерезультативное обслуживание

соотношению продолжительности рабочей смены одной должности к средней затрате времени на единицу работы

соотношению произведения средней затраты времени на единицу работы и коэффициентам дополнительных постоянных затрат, дополнительных переменных затрат, дополнительных затрат на нерезультативное обслуживание к продолжительности рабочей смены одной должности

не может быть использовано для собеседования кандидата на вакантную должность в аптечную организацию

не может помочь работодателям и менеджерам по подбору персонала проводить собеседования с кандидатами удаленно

позволяет получить ответы соискателя абсолютно на все вопросы

помогает работодателям и менеджерам по подбору персонала проводить собеседования с кандидатами удаленно

является сложным механизмом для кадрового менеджмента

используется традиционно при рекрутинге персонала

не может быть использован для поиска персонала в аптечную организацию

не позволяет автоматизировать процесс первичного отбора резюме, извлекая из большого числа кандидатов необходимую информацию, такую как навыки, квалификация и опыт

не целосообразен, так как его не реально применить в сфере обращения лекарственных средств

позволяет автоматизировать процесс первичного отбора резюме, извлекая из большого числа кандидатов необходимую информацию, такую как навыки, квалификация и опыт

выдвижения на руководящие должности работников, не имеющих высокой компетентностной подготовки

повысить конкурентоспособность организации

повышения квалификации работников

подготовки персонала к прохождению обязательной аттестации

решения стратегических задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности

кадрового планирования

кадровой аналитики

оперативного уровня кадрового менеджмента

стратегического уровня кадрового менеджмента

тактического уровня кадрового менеджмента

агрессивной кадровой политики

активной кадровой политики

пассивной кадровой политики

превентивной кадровой политики

реактивной кадровой политики

для материального стимулирования

для морального воздействия на персонал, формирование внутренней мотивации работников, направленной на единение целей работника и организации, создание благоприятной обстановки внутри коллектива

для поддержки дисциплины в компании

для формирования у сотрудников чувства долга и ответственности за свою работу

для экономических санкций в отношении работников

оптимально удовлетворить потребности персонала в труде и его оплате

является возможность использовать властные механизмы для достижения цели организации

является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда

является обеспечение оптимального баланса процессов обновления персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда

является сохранения численности и качественного кадрового состава

обеспечение долгосрочного существования организации за счет надлежащего обеспечения кадровым составом в соответствии с миссией и генеральной целью компании

приведение кадрового состава в соответствие с нормативными требованиями

решение текущих задач и рутинных процедур, связанных с управлением персонала

создание на предприятии условий и систем, направленных на достижение стратегических целей

создание на предприятии условий и систем, направленных на достижение стратегических целей

обеспечение долгосрочного существования организации за счет надлежащего обеспечения кадровым составом в соответствии с миссией и генеральной целью компании

приведение кадрового состава в соответствие с нормативными требованиями

разработка системы постоянного обучения, повышения квалификации и личностного роста персонала

решение текущих задач и рутинных процедур, связанных с управлением персонала

создание на предприятии условий и систем, направленных на достижение стратегических целей

в режиме реального времени, отвечать на часто задаваемые вопросы, предоставлять информацию об открытых вакансиях и даже проводить предварительные собеседования

исключительно, как экспериментальный проект

не получая объективной информации

только в информационной сфере

только в сфере развоечения