Средства поддержки принятия медицинских решений в работе медицинской сестры

доступу к электронной карте пациента с любого автоматизированного рабочего места

оптимизации качества медицинской помощи

снижению эффективности рабочего времени

увеличению количества отчетных бумажных журналов на рабочем месте

обедать за рабочим местом

осуществлять взаимодействие с аптекой

оформлять направления пациента на анализы и исследования

увеличить бумажный документооборот

осуществлять врачебные манипуляции

регистрировать движение пациентов

редактировать назначения врачей

удобно отслеживать лечебные назначения врачей

автоматизированные рабочие места медицинской сестры

бумажная документация

изолированные рабочие места медицинской сестры

место медицинской сестры во время перерыва

замедляет принятие необходимых медицинских решений

не влияет на принятие необходимых медицинских решений

ускоряет принятие необходимых медицинских решений

вовремя получить необходимую информацию

несвоевременно получать необходимую информацию

повысить временные затраты

снизить временные затраты при невозможности немедленного доступа к определенным участникам данной структуры

снизить потери продуктов при организации лечебного питания

увеличить время ожидания в очереди у кабинета специалиста

увеличить расходы на диагностические исследования

эффективно распределить рабочее время персонала, аппаратуры, специальных служб и подразделений

исключить врачебные ошибки и ошибки среднего медицинского персонала

лучше управлять ресурсами

снизить эффективность обследования и лечения

уменьшить очереди

снижению качества медицинской помощи

увеличению бумажного документооборота

экономии времени

электронному документообороту

исключительно на уровне руководства медицинской организации

на всех уровнях управления и оказания медицинской помощи

на уровне младшего медицинского персонала

только на уровне среднего медицинского персонала

бумажный документооборот

оперативное формирование сводок поступивших пациентов

оперативный контроль занятости коечного фонда

отсутствие вертикали подчинения

снизить оборот койки

снизить потери продуктов при организации лечебного питания в стационаре

увеличить расходы на медицинские манипуляции

эффективно распределить рабочее время персонала, аппаратуры, специальных служб и подразделений

максимальной заполняемости стационара и равномерности в организации лечебно-диагностического процесса

снижению материально-технической и медицинской оснащенности

снижению обеспеченности населения стационарной помощью

увеличению нагрузки медицинского персонала

оптимизация информационных процессов в медицине за счет использования компьютерных технологий, обеспечивающих повышение качества медицинской помощи

снижение качества медицинской помощи за счет внедрения информационных технологий

увеличение бумажного документооборота

увеличение времени врачебного приема

главная медицинская сестра

операционная медицинская сестра

постовая медицинская сестра

процедурная медицинская сестра

комплект учебников по медицине

мессенджер, установленный на телефоне

папка с распечатанными медицинскими стандартами лечения и обследования

программный комплекс автоматизации документооборота в лечебном учреждении, который создается за счет программных терминалов в любых структурных подразделениях

возможность анализа затрат медицинской организации

возможность анализировать только один показатель

появляется возможность анализа и управления деятельностью медицинской организации по любому набору показателей или в разрезе конкретного подразделения

формируется индивидуальный набор информации для принятия решений

главного врача

заместителей главного врача

медицинской сестры отделения

руководителей основных служб

младшим медицинским персоналом медицинского учреждения

пациентами

руководством медицинского учреждения

средним медицинским персоналом медицинского учреждения

внедрение роботов-медсестер

профсоюзы

системы распознавания лиц

системы распознавания речи

возможность электронной записи

минимальная заполняемость стационара

неэффективное распределение рабочего времени

хранение электронных медицинских карт/историй болезни с возможностью поиска и просмотра результатов исследований, консультаций

возможность контролирования врачами своевременности и полноты лечения и обследования и выполнения назначений средним медицинским персоналом

возможность редактирования медицинскими сестрами назначений врачей

оперативный доступ к листам назначений

получение информации о внесении изменений врачами

автоматизированное оформление заявок на лабораторные, инструментальные исследования

обязательное дублирование всех направлений на исследования в бумажном виде

осуществление снабжения медикаментами

простота выборки лечебных назначений

автоматизированное оформление документов ежедневной медицинской отчетности

затрудненное использование компьютеров медицинскими сестрами

простота работы с выборкой врачебных назначений

упрощение работы медицинской сестры в организации забора материала и проведения инфузионной терапии

автоматизированных рабочих мест

вычислительных рабочих мест

изолированных рабочих мест

самостоятельных рабочих мест

многоступенчатость лечебного процесса

отсутствие необходимости взаимодействия с другими людьми

работа со здоровым населением

использовать автоматизированные системы оперативного контроля деятельности

применять приложения с мессенджерами на телефоне

советоваться с младшим медицинским персоналом

возможность оперировать только одним показателем деятельности медицинского учреждения

должны быть основаны на технологии получения информации из существующих информационных подсистем с интеграцией отдельных программ, имеющихся на предприятии

неспособность бесперебойной реализации функций медицинского персонала

способность к совершенствованию технологий управления, анализу, корректировке

высокая гибкость по отношению к большому количеству показателей деятельности медицинского учреждения

нестабильность системы

отсутствие возможности корректировать и совершенствовать систему

стабильная и бесперебойная реализация функций медицинского персонала

избегать дублирования дорогостоящих диагностических исследований

многократно проводить пациенту одни и те же диагностические исследования

снизить потери продуктов при организации лечебного питания

увеличить расходы на диагностические исследования